Notre projet

Reprendre, pour diriger et faire grandir.

Notre conviction est simple : les meilleures reprises sont celles où l'acquéreur apporte une vraie expertise opérationnelle — pas seulement du capital. C'est pourquoi nous nous engageons personnellement, pour diriger l'entreprise et la faire grandir dans la durée.

Le modèle, expliqué simplement

Le search fund, en deux phases.

Un search fund n'a rien d'abstrait : deux repreneurs réunissent les moyens d'acquérir une entreprise, puis la dirigent eux-mêmes. Le projet se déroule en deux temps, comme un crescendo.

Phase 1 quelques mois

La recherche

Nous réunissons les moyens nécessaires auprès de partenaires qui nous font confiance, puis nous cherchons — patiemment — une seule entreprise de qualité. Nous prenons le temps de bien choisir : c'est la décision la plus importante du projet.

Phase 2 4 à 7 ans

La direction

Une fois la transmission réalisée, nous prenons nous-mêmes la direction de l'entreprise, sur place et au quotidien. Nous préservons ce qui fait sa valeur et l'amenons, pas à pas, au niveau supérieur.

Notre histoire

Deux parcours qui se rejoignent.

Chacun de nous a vécu un versant du métier de la reprise — et c'est cette complémentarité qui a fait naître Crescendo Transmission.

Maxime a piloté, au sein d'un groupe d'ingénierie soutenu par le capital-investissement, plus de dix intégrations post-acquisition à l'international, et géré des contrats d'une grande complexité. Il en a tiré une leçon qui guide tout notre projet.

Nikolas, lui, a créé de zéro une activité industrielle et piloté des dizaines de projets clients. Lors d'un passage en search fund, il a vu deux acquisitions se conclure réellement : il sait à quoi ressemble un closing et la vie quotidienne d'une PME industrielle.

L'un a connu la recherche, l'autre a vu des transmissions aboutir. Ensemble, nous couvrons tout le cycle — de la première rencontre avec un dirigeant à la direction opérationnelle de l'entreprise.

« L'acquisition n'est que 30 % du travail — tout se joue après, dans la transformation et la gouvernance. »

Ce que Maxime a appris de l'après-acquisition
Les deux repreneurs

Qui nous sommes, en détail.

Portrait de Maxime Guérin de la Houssaye

Maxime Guérin de la Houssaye

Finance, opérations, IT, gouvernance et intégration post-acquisition.

Maxime a passé quatre ans au sein d'un groupe d'ingénierie soutenu par le capital-investissement, où il a piloté plus de dix intégrations post-acquisition dans un contexte international et harmonisé l'IT et la gouvernance entre filiales. Il a aussi managé des contrats structurants d'une grande complexité, sur des programmes industriels de très haut niveau. Diplômé d'un MBA de l'IESE, il a complété son parcours par une immersion en search fund.

Ce qu'il apporte

Une crédibilité forte sur l'après-acquisition — l'intégration, la gouvernance, le pilotage financier et opérationnel d'une organisation.

Portrait de Nikolas Wensjoe

Nikolas Wensjoe

Développement commercial, stratégie, crédibilité terrain et expérience de closing.

Nikolas a passé cinq ans chez un grand industriel, où il a créé de toutes pièces une nouvelle activité, géré un compte de résultat et piloté plus de quatre-vingts projets clients. Il a ensuite accompagné, au sein d'un search fund, deux acquisitions menées jusqu'à leur terme. Diplômé d'un MBA de l'IESE et ingénieur de formation, trilingue, il parle le langage des dirigeants de PME.

Ce qu'il apporte

Une crédibilité industrielle authentique : il comprend les enjeux de production, de clients et de marges, et sait reconnaître les vrais leviers de croissance.

Un duo complémentaire

Deux expertises, une même exigence.

Maxime côté intégration, gouvernance, finance et IT ; Nikolas côté terrain, commercial et stratégie. Un partenariat à parts égales, des décisions prises par consensus — la structure d'un projet de reprise mené à deux, de bout en bout.

Intégration & gouvernance Finance & IT Terrain & commercial Stratégie & closing
Nos engagements

Ce à quoi nous nous engageons.

La pérennité de l'entreprise

Nous reprenons pour durer. Pas de revente rapide, pas de démantèlement : l'entreprise reste entière et poursuit son chemin, sous une direction engagée.

Le respect des équipes et des clients

Vos équipes, vos clients et votre culture font la valeur de l'entreprise. Nous les préservons et nous construisons dessus, plutôt que de les remettre en cause.

Une croissance organique et complémentaire

Nous faisons grandir l'entreprise pas à pas : d'abord son activité, puis des acquisitions complémentaires pour franchir de nouveaux paliers — sans précipitation.

Une transition apaisée

Le cédant peut rester en accompagnement le temps nécessaire. La passation se fait à votre rythme et dans la sérénité, pour transmettre ce qui ne s'écrit pas dans les chiffres.

Parlons-en

Parlons de votre entreprise — en toute confidentialité.

Un premier échange, sans engagement et strictement confidentiel.