Notre conviction est simple : les meilleures reprises sont celles où l'acquéreur apporte une vraie expertise opérationnelle — pas seulement du capital. C'est pourquoi nous nous engageons personnellement, pour diriger l'entreprise et la faire grandir dans la durée.
Crescendo est un projet simple : deux entrepreneurs convaincus, engagés à reprendre une seule entreprise et à la développer sur le long terme. Pas un fonds d'investissement avec un portefeuille à gérer, pas un acheteur opportuniste. Deux personnes pleinement impliquées qui cherchent un dirigeant prêt à confier ce qu'il a construit pendant des années.
Soutenu par un ensemble complémentaire d'investisseurs : des fonds spécialisés dans la transmission entrepreneuriale, des family offices à horizon long terme, et des entrepreneurs qui ont eux-mêmes dirigé des PME. Ils apportent bien plus que du capital. Notre capacité de financement s'adapte à l'opportunité, pas l'inverse.
PME française, saine et rentable, chiffre d'affaires entre 5 et 35 M€, clientèle B2B fidèle et diversifiée, dirigeant prêt à passer la main. Secteur et géographie : ouverts. Ce qui compte, c'est la solidité de ce qui a été construit et l'alignement des valeurs.
La discrétion d'abord (processus confidentiel). La clarté ensuite (attentes simples, réalistes, pas de temps perdu). La présence toujours (deux interlocuteurs à plein temps, réactifs, rigoureux, qui connaissent votre dossier dans le détail).
Un search fund n'a rien d'abstrait : deux repreneurs réunissent les moyens d'acquérir une entreprise, puis la dirigent eux-mêmes. Le projet se déroule en deux temps, comme un crescendo.
Nous réunissons les moyens nécessaires auprès de partenaires qui nous font confiance, puis nous cherchons — patiemment — une seule entreprise de qualité. Nous prenons le temps de bien choisir : c'est la décision la plus importante du projet.
Une fois la transmission réalisée, nous prenons nous-mêmes la direction de l'entreprise, sur place et au quotidien. Nous préservons ce qui fait sa valeur et l'amenons, pas à pas, au niveau supérieur.
Chacun de nous a vécu un versant du métier de la reprise — et c'est cette complémentarité qui a fait naître Crescendo Transmission.
Maxime a piloté, au sein d'un groupe d'ingénierie soutenu par le capital-investissement, plus de dix intégrations post-acquisition à l'international, et géré des contrats d'une grande complexité. Il en a tiré une leçon qui guide tout notre projet.
Nikolas, lui, a créé de zéro une activité industrielle et piloté des dizaines de projets clients. Lors d'un passage en search fund, il a vu deux acquisitions se conclure réellement : il sait à quoi ressemble un closing et la vie quotidienne d'une PME industrielle.
L'un a connu la recherche, l'autre a vu des transmissions aboutir. Ensemble, nous couvrons tout le cycle — de la première rencontre avec un dirigeant à la direction opérationnelle de l'entreprise.
« L'acquisition n'est que 30 % du travail — tout se joue après, dans la transformation et la gouvernance. »
Ce que Maxime a appris de l'après-acquisition
Finance, opérations, IT, gouvernance et intégration post-acquisition.
Maxime a passé quatre ans au sein d'un groupe d'ingénierie soutenu par le capital-investissement, où il a piloté plus de dix intégrations post-acquisition dans un contexte international et harmonisé l'IT et la gouvernance entre filiales. Il a aussi managé des contrats structurants d'une grande complexité, sur des programmes industriels de très haut niveau. Diplômé d'un MBA de l'IESE, il a complété son parcours par une immersion en search fund.
Une crédibilité forte sur l'après-acquisition — l'intégration, la gouvernance, le pilotage financier et opérationnel d'une organisation.
Développement commercial, stratégie, crédibilité terrain et expérience de closing.
Nikolas a passé cinq ans chez un grand industriel, où il a créé de toutes pièces une nouvelle activité, géré un compte de résultat et piloté plus de quatre-vingts projets clients. Il a ensuite accompagné, au sein d'un search fund, deux acquisitions menées jusqu'à leur terme. Diplômé d'un MBA de l'IESE et ingénieur de formation, trilingue, il parle le langage des dirigeants de PME.
Une crédibilité industrielle authentique : il comprend les enjeux de production, de clients et de marges, et sait reconnaître les vrais leviers de croissance.
Maxime côté intégration, gouvernance, finance et IT ; Nikolas côté terrain, commercial et stratégie. Un partenariat à parts égales, des décisions prises par consensus — la structure d'un projet de reprise mené à deux, de bout en bout.
Crescendo Transmission est soutenu par une quinzaine d'investisseurs soigneusement sélectionnés : des fonds institutionnels spécialisés dans la reprise entrepreneuriale, des family offices à horizon long terme, et des dirigeants qui ont eux-mêmes fondé ou dirigé des PME. Leur rôle ne s'arrête pas au financement : ce sont des partenaires actifs.
Pionnier des search funds français ; a développé Performer jusqu'à 50 M€+ ; co-fondateur d'EPA Investissements
Investisseur pionnier en search fund européen, accompagnant les repreneurs dans l'acquisition et la gestion de PME
Véhicule d'investissement multi-fonds dédié aux portefeuilles de search funds
Investisseur pionnier en search fund dans la région DACH
Investisseur mondial en search fund fondé par d'anciens opérateurs, partenaire des repreneurs pour acquérir des entreprises d'exception
Groupe d'investisseurs américains autofinancés ; plus de 200 acquisitions via search fund
Plateforme premium dédiée aux search funds lors des transitions générationnelles d'entreprises
Entrepreneur en série (4 LBO), IESE EMBA ; investisseur actif en search fund français
Dirigeant tech et investisseur individuel actif dans l'écosystème search fund français
Dirigeant chez Dynamic Concept Europe ; investisseur individuel en search fund
Investisseur espagnol pionnier basé à Madrid dans les search funds et l'investissement early-stage
Cabinet londonien investissant dans les PME britanniques et européennes pour une croissance durable à long terme
Family office investissant dans l'énergie, l'immobilier et les search funds
Investisseur mondial en ETA fondé par des alumni de l'IESE, actif sur quatre continents
Entrepreneur et investisseur individuel en search fund basé en Inde
Une conversation initiale, sans engagement. L'objectif : comprendre votre situation et voir si nos ambitions sont compatibles.
Nous venons à vous. Rien ne remplace une rencontre directe pour établir la confiance.
Avant toute demande d'information sensible, un NDA signé des deux côtés.
Des questions précises, un traitement rapide. Nous respectons votre temps.
Valorisation, structure, conditions principales : un document clair qui pose les bases.
Un audit approfondi mené avec des conseillers externes. Transparent et professionnel.
Un accord définitif qui reflète les intérêts des deux parties.
Progressive, à votre rythme. Les premières semaines sont consacrées à apprendre ensemble.
Un processus bien mené prend en général 6 à 12 mois. Nous nous y consacrons à plein temps.
Nous reprenons pour durer. Pas de revente rapide, pas de démantèlement : l'entreprise reste entière et poursuit son chemin, sous une direction engagée.
Vos équipes, vos clients et votre culture font la valeur de l'entreprise. Nous les préservons et nous construisons dessus, plutôt que de les remettre en cause.
Nous faisons grandir l'entreprise pas à pas : d'abord son activité, puis des acquisitions complémentaires pour franchir de nouveaux paliers — sans précipitation.
Le cédant peut rester en accompagnement le temps nécessaire. La passation se fait à votre rythme et dans la sérénité, pour transmettre ce qui ne s'écrit pas dans les chiffres.
Un premier échange, sans engagement et strictement confidentiel.
